Projektmanagement.
Projektmanagement in E-Commerce Projekten
Jörg Glinka, Manager SHOPin „Seit 1997 arbeite ich als E-Business Projektmanager in verschiedenen Disziplinen in nationalen und internationalen Projekten. Das gesammelte Wissen und die Erfahrung der Projektarbeit gebe ich gerne weiter."
Unsere strategische Beratung vereint die Erfahrung aus über 10 Jahren E-Commerce in mehr als 150 Projekten, sowie Best Practices aus Standardmethoden der Softwareentwicklung, des User Interface Designs und des Projektmanagements. Je nach Zielvorgabe werden verschiedene Lösungen und Methoden eingesetzt.
Methodik
- Unser Vorgehen ist klar strukturiert. Durch die Definition von Zielen und Ergebnissen von einzelnen Phasen wird sichergestellt, dass alle wichtigen Punkte berücksichtigt und behandelt werden. Die Ergebnisse der einzelnen Phasen sind vollständig dokumentiert und können als Input und Anfangsbedingungen in die weiteren Phasen einfließen. Nachträgliche und ineffiziente Änderungen von Vorgaben werden vermieden.
- Die Projekt-Rollen sind definiert. Es ist vorgegeben, wem welche Aufgaben zugeteilt und wer für welche Ergebnisse verantwortlich ist. Planung und die Erfolgskontrolle im Projekt werden vereinfacht.
- Die Aktivitäten sind klar festgelegt. Durch das Festlegen der Aktivitäten wird der zeitliche und finanzielle Aufwand überblickbar und einschätzbar.
- Die Aufgaben werden mittels Tools und Best Practices unterstützt. Sie ermöglichen eine effiziente Erfüllung der Aufgaben, vereinfachen das Erreichen von Meilensteinen, Zwischenergebnissen und Zielen.
Im Projektvorgehen gilt generell:
- 80 / 20 Regel: So einfach wie möglich, aber nicht einfacher
- Iteratives Vorgehen, auch in den einzelnen Projektphasen
- Qualitätssteigerung durch klare Meilensteine
- Schriftlichkeit / Dokumentation
- Transparenz für klare Arbeitsteilung der Kompetenzbereiche, aber immer Perspektive auf das Gesamtresultat behalten
- Methodensicherheit, aber auch Raum für Anpassung
